Ce soir, je participe \u00e0 une r\u00e9union sur le financement des entreprises en Belgique. Cette perspective a suscit\u00e9 ma r\u00e9flexion.<\/p>\n
En Belgique, comme en France d’ailleurs, et peut-\u00eatre ailleurs, je trouve que les banques ne jouent pas pleinement leur r\u00f4le de soutien aux entreprises.<\/p>\n
Je ne dis pas que les banques ne financent plus les entreprises. Au deuxi\u00e8me trimestre 2026, le nombre de nouveaux cr\u00e9dits accord\u00e9s aux entreprises belges a progress\u00e9 de 6,9 % sur un an et les montants accord\u00e9s de 3,3 %. L’encours atteignait 206,2 milliards d’euros fin juin. En revanche, 19,8 % des entreprises consid\u00e9raient encore les conditions de cr\u00e9dit comme d\u00e9favorables en juillet, apr\u00e8s 26,9 % en avril.<\/p>\n
(Source : Febelfin, \u00ab Davantage de nouveaux cr\u00e9dits aux entreprises au deuxi\u00e8me trimestre 2026 \u00bb.)<\/p>\n
C’est l\u00e0 que se situe ma r\u00e9flexion : non pas savoir si les banques financent encore, mais ce qu’elles financent, selon quels crit\u00e8res et avec quelle capacit\u00e9 \u00e0 comprendre des entreprises qui doivent aujourd’hui \u00e9voluer beaucoup plus vite qu’autrefois.<\/p>\n
Depuis l’av\u00e8nement de l’IA telle qu’on la conna\u00eet aujourd’hui, le rythme du changement s’est encore acc\u00e9l\u00e9r\u00e9. Les pratiques, les outils et parfois les mod\u00e8les \u00e9conomiques n’\u00e9voluent plus en cycles de quelques ann\u00e9es, mais de quelques mois, parfois de quelques semaines, voire de quelques jours.<\/p>\n
Quand les entreprises n’ont pas des moyens extensibles ou doivent privil\u00e9gier les \u00e9conomies pour se relancer, investir dans des technologies prometteuses mais \u00e0 l’\u00e9volution tr\u00e8s rapide doit se faire avec clairvoyance. Sans soutien financier pour accompagner leur restructuration et leur relance, la p\u00e9rennit\u00e9 d’entreprises pourtant \u00e9tablies peut \u00eatre menac\u00e9e.<\/p>\n
Les start-up se multiplient \u00e0 la vitesse de l’\u00e9clair, parfois avec des offres qui ne survivent pas \u00e0 la sortie de la version suivante d’un LLM.<\/p>\n
Si les banques ne sont pas toujours les premiers financiers de ces start-up, ce r\u00f4le \u00e9tant plut\u00f4t assum\u00e9 par des capitaux-risqueurs, elles participent n\u00e9anmoins aussi \u00e0 leur financement, probablement de mani\u00e8re plus timor\u00e9e, par souci de mesure face au risque.<\/p>\n
\u00c9videmment, la tentation est forte de soutenir des id\u00e9es novatrices et prometteuses, mais le tissu entrepreneurial est aussi constitu\u00e9 d’entreprises qui ont fait leurs preuves et \u00e9voluent ou s’adaptent \u00e0 leur rythme, sans se pr\u00e9cipiter sur la derni\u00e8re nouveaut\u00e9.<\/p>\n
Finalement, on parle peu des PME classiques. On entend davantage parler des scale-up, ces start-up survivantes, peut-\u00eatre encore prometteuses, mais pas encore r\u00e9ellement install\u00e9es. Les PME classiques, probablement plus \u00ab barbantes \u00bb ou simplement moins dans l’air du temps, investissent pourtant, bougent, r\u00e9fl\u00e9chissent, tentent, d\u00e9ploient, mais avec leurs moyens et leurs difficult\u00e9s.<\/p>\n
Le syst\u00e8me financier me semble parfois plus \u00e0 l’aise avec les perspectives de croissance rapide qu’avec la p\u00e9rennisation d’entreprises existantes qui se r\u00e9orientent, pivotent et se restructurent.<\/p>\n
Le syst\u00e8me financier me semble parfois plus \u00e0 l’aise avec les perspectives de croissance rapide qu’avec la p\u00e9rennisation d’entreprises existantes qui se r\u00e9orientent, se repositionnent et se restructurent.<\/p>\n
Les banques veulent des garanties. Elles doivent, certes, prot\u00e9ger les fonds qui leur sont confi\u00e9s. Mais elles oublient parfois de tenir compte du savoir-\u00eatre, du savoir-faire, de l’ancrage local ou r\u00e9gional et d’un esprit entrepreneurial qui, lui, ne s’est pas \u00e9teint.<\/p>\n
Autrement dit, le cr\u00e9dit existe, mais son accessibilit\u00e9 n’\u00e9volue pas de la m\u00eame mani\u00e8re pour tous. Et lorsqu’une entreprise est plus petite, en transformation ou temporairement fragilis\u00e9e, la question du financement devient naturellement plus d\u00e9licate.<\/p>\n
Une entreprise se mesure \u00e0 ses chiffres, \u00e0 son pass\u00e9 et \u00e0 son histoire, mais aussi \u00e0 la volont\u00e9 de ses \u00e9quipes d’aller de l’avant et de faire face \u00e0 l’adversit\u00e9, pour peu qu’on leur en donne les moyens. Il y a un risque, \u00e9videmment, mais il y a aussi des perspectives de maintien de l’emploi, de p\u00e9rennisation et de relance.<\/p>\n
C’est une autre mani\u00e8re de mesurer la valeur d’une entreprise, peut-\u00eatre plus humaine que strictement financi\u00e8re. \u00c0 l’heure de la RSE, elle m\u00e9rite aussi d’\u00eatre prise en compte.<\/p>\n
Il y a des b\u00eates mourantes. Pour poser un diagnostic juste et \u00e9viter de financer \u00e0 perte ou de prendre des risques excessifs, il faut donc mesurer autrement. Mais jamais personne ne demandera au monde de la finance de remplir un panier perc\u00e9. L\u00e0 n’est pas la question.<\/p>\n
Il faut simplement ne pas laisser mourir, voire condamner, ce qui peut vivre, et bien vivre, moyennant un soutien temporaire et mesur\u00e9. Heureusement, il reste encore quelques acteurs financiers, notamment les Invests wallons, qui assument ce r\u00f4le.<\/p>\n
Lire les chiffres, oui, mais aussi croire dans les hommes et les femmes qui font vivre les entreprises. C’est en mettant ainsi un peu d’humanit\u00e9 dans le factuel que les institutions financi\u00e8res peuvent pleinement jouer leur r\u00f4le, sans pour autant mettre \u00e0 mal leur propre \u00e9quilibre.<\/p>\n
Mesdames et Messieurs de la finance, n’oubliez pas les humains ni votre r\u00f4le soci\u00e9tal.<\/p>\n
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